摘要

正值2016腾讯全球合作伙伴大会即将召开之际，马化腾借此向一众合作伙伴致公开信，“过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。”

以9月7日收盘价计算，腾讯控股市值高达2.02万亿港元，成为亚洲市值最大的公司。从山寨公司一路走来，腾讯俨然是丑小鸭通过终身学习实现根本性蜕变成为白天鹅的经典案例。

腾讯QQ曾是ICQ的山寨商品。因其符合中国网民爱好，利用“新服务”的优势，腾讯的发展势头越来越猛。反观MSN和ICQ，因并未提供适合中国需求的服务，最终被迫出局。

QQ成功之后，腾讯又不失时机地推出了微信，以至于有观察者怀疑微信最终将干掉QQ。目前看来，移动QQ和微信，能够在不同人群中实现市场细分，已经助力腾讯适应了移动互联网时代。

时至今日，作为一家企业，腾讯的使命，已经超越了从丑小鸭到白天鹅的阶段。马化腾思考的，是另外的命题。成为亚洲市值最大公司之时，正值2016腾讯全球合作伙伴大会即将召开之际，马化腾借此向一众合作伙伴致公开信，称腾讯是开放的平台，对于合作，自己已经拿出了“半条命”：“过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。”

腾讯交出去的“半条命”都交给了谁？

搜狗和京东在其中扮演了非常重要的角色。2013年，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，持有新搜狗36.5%的股份。获得腾讯注资后，搜狗的业务版图进一步扩展，除了输入法外，还推出了浏览器、地图、搜索、游戏等业务—背靠微信，搜狗的产品矩阵战略越来越清晰；2014年，腾讯宣布2.15亿美元入股京东。腾讯一直重视电商，但发展10年来并无太大建树，最后自认缺乏“电商基因”。入股京东后，腾讯拍拍团队与京东进行资源整合，接入微信入口，聚合效应明显。

“让专业的人做专业的事”，马化腾如此评价两次重要的“以命相托”：腾讯要将原有的业务进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。也正是合作伙伴的加入，让腾讯从“一棵树”成长为“一片森林”，形成了马化腾所说的“新生态”。

以过去一年为例，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出。此前，很多人把腾讯看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能从这棵大树上获得入口和流量。如今，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的“新生态”。

在不确定中寻求确定性，在无知中拓展知识空间，唯有持续学习、不断改进。大公司在初创时期都是勤奋学习的典范。在古代，社会系统更多是封闭的中心化系统，而近代市场经济体系的建立，建立了分布式系统。在这一弱中心化的系统下，拒绝终身学习的垄断企业，尚存有资本密集型的优势，而一旦进入到工业3.0时期的信心化时代和工业4.0时期的智能化时代，如何从事必躬亲到有的放矢，如何维护终身创新体系，才是互联网巨头如腾讯需要思考的历史性命题。